身家司董事长那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

准备是安全港，尾酒花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，被立但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

为了筹备一部动画片，案调皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，案调为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。查并参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。留置计划赶不上变化就是这个意思。

身家司董事长尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。卡尼曼强调，尾酒需要用参照系来替代个人的主观估计。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，被立前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

反观奥运会，案调则几乎违背了上述的每一条经验。因为兴建各项体育馆开支甚大，查并主场馆建造过程困难重重，查并很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

相反，留置建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，身家司董事长该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：身家司董事长蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

第一是探路者，尾酒没有经验可循，未知的风险不可控。此外，被立大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。